IT時代周刊雜志簡介
- 主管單位：廣東省電子工業(yè)總公司
- 出版周期：月刊
- 出版語言：中文
- 主辦單位：廣東省電子學會
- 國際刊號：1672-5247
- 類別：電子
- 創(chuàng)刊時間：2001
- 國內刊號：44-1593/TN
- 全年訂價：￥ 220.00
- 出版地區(qū)：廣東
- 曾用名：新電子;IT經(jīng)理人商業(yè)周刊
- 郵編：511431
《IT時代周刊》是一本由廣東省電子學會主辦的電子學術刊物，該雜志為月刊，面向國、內外公開發(fā)行。主要報道電子相關領域的研究成果與實踐，該雜志的創(chuàng)辦有利于國內外同行探討有創(chuàng)新的學術觀點，加強國內外同行學術交流。本刊將及時推出該領域的新理論、新技術、新成果，使國內外同行能及時、方便地查閱、引用，為電子研究事業(yè)的發(fā)展作貢獻。
《IT時代周刊》雜志一級發(fā)文領域主要有：經(jīng)濟管理、電子電信、自動化與計算機技術、文化科學、輕工技術與工程、農業(yè)科學、建筑科學、交通運輸工程、政治法律、機械工程。二級發(fā)文領域主要有：電子電信 / 信息與通信工程、經(jīng)濟管理 / 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、自動化與計算機技術 / 計算機科學與技術、電子電信 / 通信與信息系統(tǒng)、經(jīng)濟管理 / 國民經(jīng)濟、經(jīng)濟管理 / 企業(yè)管理、自動化與計算機技術 / 計算機應用技術、自動化與計算機技術 / 計算機系統(tǒng)結構、自動化與計算機技術 / 計算機軟件與理論、經(jīng)濟管理 / 金融學。該雜志與時俱進，開拓進取，保持優(yōu)勢，敢于爭先，開設了研究報告、文獻綜述、簡報、專題研究等欄目，反映電子領域科研成果和電子實踐經(jīng)驗，為電子工作者和研究人員提供業(yè)務交流和學術成果的發(fā)布平臺。
IT時代周刊期刊榮譽
學術熱點分析
影響因子和被引次數(shù)
期刊他引率和平均引文率
影響因子：指某一期刊的文章在特定年份或時期被引用的頻率，是衡量學術期刊影響力的一個重要指標。影響因子越高，代表著期刊的影響力越大。
被引次數(shù)：指某篇論文在一定時間內被引用的次數(shù)。被引用次數(shù)越多，說明這篇論文影響力越大，論文的分量越高。
期刊他引率：指此期刊全部被引用次數(shù)中，被其他刊引用次數(shù)所占的比例。具體算法是：他引率= (被其他刊引用的次數(shù)) / (期刊被引用的總次數(shù))。
平均引文率：指在某一期刊上發(fā)表的論文被引用的平均次數(shù)。它是研究、學術績效和研究出版物發(fā)表質量的重要指標。
主要資助項目分析
| 序號 | 資助項目 | 文獻量 |
| 1 | 杭州市科技計劃項目 | 1 |
| 2 | 杭州市農業(yè)豐收計劃項目 | 1 |
主要發(fā)文機構分析
| 序號 | 機構名稱 | 發(fā)文量 |
| 1 | IT商業(yè)新聞網(wǎng) | 205 |
| 2 | 北京大學 | 90 |
| 3 | 《IT時代周刊》編輯部 | 80 |
| 4 | 中國社會科學院 | 39 |
| 5 | 清華大學 | 30 |
| 6 | 中興通訊股份有限公司 | 27 |
| 7 | 哈佛大學 | 27 |
| 8 | 香港中文大學 | 23 |
相關發(fā)文主題分析
| 序號 | 相關發(fā)文主題 |
| 1 | 互聯(lián)；互聯(lián)網(wǎng)；手機；企業(yè)；CEO |
| 2 | 企業(yè)；中國經(jīng)濟；政府；金融；企業(yè)家 |
| 3 | 互聯(lián)網(wǎng)；廣告；互聯(lián)；等價交換；手機 |
| 4 | 政府；金融；中國經(jīng)濟；企業(yè)；股市 |
| 5 | 企業(yè)；政府；中國經(jīng)濟；經(jīng)濟學；金融 |
| 6 | ICT；蘋果；云計算；云計算時代；智能終端 |
| 7 | 企業(yè)；商業(yè)模式；談判；CEO；政府 |
| 8 | 制造業(yè)；企業(yè)；政府；職業(yè)經(jīng)理人；中國制造業(yè) |
IT時代周刊期刊文獻
- 央企并購應慎行 作者：曹??；
- 開放大數(shù)據(jù)需上升到國家戰(zhàn)略層面
- 小米科技興衰成敗的分水嶺開始出現(xiàn) 作者：方圓；武漢；
- 期待淘寶工商之爭走向合力打假 作者：周義興；上海；
- 農村的網(wǎng)購人口比例不容樂觀 作者：李冷清；武漢；
- 給移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的7點建議 作者：陳光明；CATechnologies中國區(qū)；
- 諾基亞被自己的3個重大錯誤打敗 作者：魏雅華；陜西電視臺；
- O2O如何落地是個系統(tǒng)工程 作者：吳勇毅；廈門智者恒通管理顧問機構；
